WEC: Social Impact Report 2026

Raport WEC: Social Impact Report 2026 – Borderless Talent

Rynki pracy stają się coraz bardziej zrównoważone w niedostatecznym stopniu. Podczas gdy niektóre kraje nadal borykają się z wysokim bezrobociem i dużą dostępnością talentów, inne zmagają się z trwałym brakiem rąk do pracy i niedoborem kwalifikacji. Starzenie się społeczeństw, spadek aktywności zawodowej i zmieniające się zapotrzebowanie potęgują tę presję, w szczególności w sektorach takich jak ochrona zdrowia, opieka, budownictwo oraz w niektórych gałęziach gospodarki cyfrowej. W efekcie rośnie przepaść między miejscem, w którym znajdują się ludzie, a miejscem, w którym znajdują się miejsca pracy.

Rzutuje to na ważne pytanie: czy międzynarodowa mobilność talentów mogłaby pomóc w połączeniu tych dwóch sfer? Dla WEC odpowiedź w coraz większym stopniu brzmi: tak, ale tylko pod warunkiem, że stworzymy wokół tego odpowiedni system.

Międzynarodowa mobilność talentów to nie po prostu przemieszczanie ludzi z jednego kraju do drugiego. Chodzi o dopasowywanie pracowników do miejsc pracy na podstawie ich umiejętności i kompetencji, przy jednoczesnym tworzeniu ścieżek, które przynoszą korzyści pracownikom, pracodawcom oraz zaangażowanym państwom. Istnieją już przykłady pokazujące, jak może to wyglądać w praktyce.

Weźmy za przykład Egipt. Spośród 11,1 miliona Egipcjan pracujących za granicą, 62% (7,1 miliona osób) pozostaje w regionie arabskim. Zamiast traktować to jako całkowitą stratę, nowe egipskie prawo pracy, obowiązujące od września 2025 roku, zmodernizowało ochronę pracowników oraz po raz pierwszy wprowadziło elastyczne formy zatrudnienia i pracę w niepełnym wymiarze godzin, podczas gdy płaca minimalna w sektorze prywatnym wzrosła do 7 000 EGP, aby wzmocnić zatrzymywanie kadr w kraju. Program UE–Egipt THAMM Plus, realizowany we współpracy z MOP i UE, tworzy obecnie regularne ścieżki migracji do Niemiec, Włoch i innych krajów europejskich.

Można też spojrzeć na Luksemburg, gdzie niemal trzy czwarte siły roboczej ma pochodzenie międzynarodowe. Tamtejszy rząd podjął współpracę z prywatnymi usługami zatrudnienia, aby wspierać międzynarodowe talenty poprzez działania informacyjne, szkolenia, kursy językowe, podnoszenie kwalifikacji (upskilling) oraz programy integracyjne.

Europa bada również sposoby na uruchomienie takich ścieżek na większą skalę. Unijna Pula Talentów (EU Talent Pool), oficjalnie przyjęta na początku 2026 roku, ma na celu łączenie pracodawców z osobami poszukującymi pracy spoza UE oraz usprawnienie międzynarodowej rekrutacji i dopasowywania ofert. Prywatne agencje zatrudnienia są w niej uznawane za potencjalnych partnerów pomagających w identyfikacji talentów, dopasowywaniu umiejętności do potrzeb rynku pracy oraz wspieraniu legalnych i przejrzystych ścieżek podjęcia zatrudnienia.

Oczywiście nie wiąże się to bez wyzwań. Rekrutacja międzynarodowa wymaga silnych mechanizmów zabezpieczających. Pracownicy potrzebują ochrony, kwalifikacje muszą być uznawane, procesy imigracyjne muszą działać sprawnie, a rekrutacja musi być przejrzysta i uczciwa. Bez odpowiednich systemów mobilność może stwarzać zagrożenia zamiast szans. Z nimi natomiast może pomóc w rozwiązaniu rzeczywistych niedoborów kadrowych, otwierając jednocześnie drzwi dla osób, których umiejętności mogą być potrzebne w innych miejscach.

Przeczytaj raport WEC Social Impact Report 2026: Borderless Talent, aby poznać globalne trendy, przykłady z życia wzięte oraz praktyczne podejścia kształtujące przyszłość międzynarodowej mobilności talentów.