Dokąd zmierzasz logistyko?
Według raportu ManpowerGroup aż 43% firm planuje automatyzację procesów magazynowych, reagując w ten sposób na silną presję kosztową oraz rosnące oczekiwania płacowe kandydatów. Aby poradzić sobie z lukami kompetencyjnymi i zmiennością rynku, przedsiębiorstwa stawiają na elastyczne formy zatrudnienia oraz wewnętrzny rozwój pracowników poprzez upskilling (44%) i reskilling (39%).
Nowy raport ManpowerGroup: Dokąd zmierzasz logistyko? analizuje obecną kondycję, wyzwania oraz plany rozwojowe firm (ze szczególnym uwzględnieniem sektora logistyki) w obszarze automatyzacji procesów i zarządzania kapitałem ludzkim.
Plany automatyzacji procesów
Automatyzacja jest kluczowym trendem, a jej brak w najbliższym roku deklaruje jedynie 8% firm. Obszary, które organizacje planują automatyzować najczęściej, to:
Procesy magazynowe: 43%
Procesy transportowe: 31%
Procesy sprzedażowe: 22%
Procesy produkcyjne: 21%
Wpływ tych zmian na zatrudnienie mocno dzieli badanych: 39% spodziewa się spadku liczby pracowników, natomiast 38% nie przewiduje istotnych zmian.
Wyzwania na rynku pracy i presja kosztowa
Sektor logistyki rozwija się dynamicznie, ale mierzy się z poważnymi wyzwaniami, wśród których dominuje presja kosztowa:
60% respondentów odczuwa rosnące koszty operacyjne zatrudnienia personelu (w tym wydatki na rekrutację).
Ponad połowa firm wskazuje na stale rosnące oczekiwania finansowe i pozafinansowe kandydatów.
Luki kompetencyjne i strategie ich uzupełniania
Pracodawcy dostrzegają duże braki w umiejętnościach swoich obecnych pracowników. Najbardziej widoczne są deficyty kompetencji analitycznych (40%) oraz kompetencji miękkich (36%).
Aby pozyskać potrzebne umiejętności, firmy stawiają przede wszystkim na działania wewnętrzne i rozwój własnych kadr, rzadziej na rekrutację z zewnątrz:
Upskilling (44%): szkolenia i podnoszenie kwalifikacji na obecnych stanowiskach.
Reskilling (39%): przekwalifikowanie i przygotowanie pracowników do zupełnie nowych ról.
Pozyskiwanie talentów z rynku (ok. 33%): rekrutacja zewnętrzna.
Cyfryzacja i automatyzacja (28%): traktowana jako technologiczne uzupełnienie braków kadrowych.
Elastyczne formy zatrudnienia
W obliczu standardowego podejścia do pełnego etatu rośnie znaczenie elastyczności. Najpopularniejsze formy to zatrudnienie na część etatu (42%) oraz praca tymczasowa (37%). Rzadziej stosuje się outsourcing (25%) i contracting (15%).
Dla większości firm elastyczne formy stanowią mniejszość struktury zatrudnienia:
U blisko 40% firm stanowią one mniej niż 10% ogółu kadr.
U podobnej grupy (ok. 40%) mieszczą się w przedziale 10–30%.
Główne korzyści z elastyczności: Respondenci wskazują przede wszystkim na korzyści operacyjne – lepsze dopasowanie zasobów do zmiennych potrzeb firmy, większą elastyczność działania oraz łatwiejsze pozyskiwanie i utrzymanie pracowników (na co wskazuje niemal co drugi badany).
